La visita de Juan Sebastián Betancur, quien fue presidente de la Fundación ProAntioquia durante varios años, fallecido hace dos años, a Valledupar, reunió a más de 75 empresarios, académicos y dirigentes gremiales con el propósito de conocer la experiencia antioqueña en articulación público-privada y motivar entonces la creación de una entidad similar en el Cesar que se denominaría ProCesar.
Diagnóstico del Cesar
Betancur encontró en los empresarios cesarenses un entusiasmo notable por el desarrollo regional, pero advirtió la necesidad de un pacto social que unificara a los sectores en torno a objetivos comunes. Señaló, entonces, que la región disponía de talento y recursos, pero carecía de integración estratégica.
Recomendaciones principales que hizo
De acuerdo con el archivo periodístico, las principales recomendaciones que dio Betancur para el Cesar fueron: unión y reglas claras, es decir, evitar planes paralelos entre Estado y empresas; puesto que se requiere una sola intención de desarrollo. En segundo lugar, alianzas y clusters, lo que implica articular sectores estratégicos y generar redes con otras regiones para fortalecer competitividad, sobre todo focalizada en la medida en que la región se enfoque en aquello en lo que tenga verdaderas ventajas.
Así mismo, fortalecer la educación y cultura, pilares esenciales para formar capital humano y consolidar identidad regional. Y por último, crear semilleros de empresas para incentivar a los profesionales locales a crear empresas en el Cesar, evitando la fuga de talento.
Ejemplo de mostrar de Antioquia
Betancur citó, entre otros, el caso del Hospital Universitario San Vicente de Paúl de Medellín, que combinó rentabilidad con responsabilidad social. Su éxito ha radicado en identificar debilidades, tercerizar servicios no estratégicos y concentrarse en actividades donde es competitivo. Puso como ejemplo la lavandería del hospital en que se logró una solución con la tercerización del servicio. Intercambió varias experiencias, incluida la decisión de las empresas antioqueñas de crear y financiar Proantioquia y cómo fue liderando proyectos estratégicos.
El encuentro evidenció la necesidad de consolidar una organización que liderara el desarrollo regional del Cesar bajo un modelo de colaboración multisectorial. Empresas como Carboandes facilitaron este proceso, y se propuso que Proantioquia acompañara a ProCesar en sus primeras etapas. Desde 2005 se planteaba la urgencia de que el Cesar construyera una plataforma de articulación empresarial y social para impulsar su desarrollo, siguiendo aprendizajes del modelo antioqueño.
¿Qué tanto ha avanzado el Cesar ?
Una organización como Proantioquia no existe en el Cesar, hay un Consejo de Competitividad Regional, que es una estrategia de política pública nacional en los diferentes departamentos y que en el Cesar acusa poca convocatoria de la Gobernación; el Comité Intergremial, constituido por una decena de gremios productivos. ProValledupar fracasó en el gobierno de Augusto ‘Tuto’ Uhía. EL PILÓN consultó a Dickson Quiroz, empresario y exdirector de esta casa editorial quien lideró el conversatorio y, dos décadas después, afirmó que aunque la idea no prosperó, había más ánimo que ahora: “”Hay que reconocer hasta con tristeza que hoy estamos más lejos que hace 20 años. Veinte años atrás, había un buen ambiente empresarial, gremial y académico; había gente dispuesta a asistir a las reuniones, a participar”.
Quiroz aseguró que fueron varios eventos de esa naturaleza a través de organizaciones como ‘Unidos por el Cesar’. “Hicimos muchas reuniones y trajimos a dirigentes de otras regiones, como los líderes de ProSantander, ProValle y hasta ProBarranquilla. Pero pienso que la dirigencia gremial y productiva del Cesar se ha ‘empobrecido’ desde entonces”.
“Nos hemos dejado llevar por el desánimo”: Quiroz
En ese sentido, la primera conclusión es que no ha sido fácil concretar una institución de asociatividad que permita a gremios y empresarios trabajar unidos hacia un mismo norte, como planteaba el objetivo de ProCesar, según Quiroz: “No ha sido posible. En esa época ya existía el Comité Intergremial del Cesar y la acción intergremial era mucho más fuerte que ahora. Hoy no tenemos ni siquiera fuerza local para que nuestros gremios cumplan un papel relevante. Nos hemos dejado llevar por la pesadumbre, el abatimiento y el desánimo, y eso no nos ha permitido asociarnos. Sin asociación entre el sector privado y académico no es posible ningún desarrollo territorial”.
No obstante, el empresario precisó que hubo un intento de crear ProCesar, pero aunque contaba con fondos recaudados, nunca fueron utilizados: “Creo que hoy vale la pena retomar ese esfuerzo, liderar un proceso que cohesione al sector productivo para pasar de tanto foro y diálogo “bla bla bla” a una propuesta concreta con capacidad de ejecución. Si no mostramos capacidad de ejecución y tracción, seguiremos estancados”.
Por otro lado, la organización con el modelo más similar que existe es el Comité Universidad – Empresa – Estado (CUEES del Cesar), dirigido por Aristides López, quien hizo una diferenciación entre los Pro y los CUEES, asegurando que las primeras son organizaciones “que tienen una finalidad también muy definida, que es la búsqueda de inversiones en las regiones, buscar inversionistas, vender el territorio, hacer el marketing que se conoce como el mercadeo del territorio, demientras que los CUEES buscan justamente integrar los diferentes actores y orientarlos hacia una agenda común porque a veces estamos cada uno por como rueda suelta”.
Según López, las reuniones de los CUESS se dan en un escenario voluntario y no manejan recursos: “Nosotros apenas tenemos 4 años, pero en Antioquia tengo entendido que tienen como 18-19 años de existir. Entonces son escenarios diferentes. Creamos tres mesas de trabajo: agroindustrial, de educación e infraestructura. Desde la mesa agroindustrial hemos logrado, como el de los cultivadores de mango, articular con otros actores como Agrosavia y la academia para poder avanzar en el tema del cultivo de mango. También hemos podido avanzar con la Asociación de Marañoneros del Caribe y Universidad del Área Andina, y se está montando proyectos para la transformación del de la nuez de marañón y también hay un proyecto que está sobre la mesa que es para crear una comercializadora departamental de productos de la región”.
En ese sentido, en vez de jalonar inversión, el CUEES ha servido en términos generales para “intercambiar conocimientos, inquietudes y preocupaciones que hay alrededor de proyectos del sector privado”, concluyó López.
Antecedente
Juan Sebastián Betancur murió el 30 de octubre de 2023 en Bogotá después de una penosa enfermedad. Hubo muchas reacciones, entre ellas, las del exalcalde de Medellín, Alonso Salazar, quien expresó en X: “Murió Juan Sebastian Betancur. Un buen hombre. Un caballero. Un empresario con vocación social. Gran aliado, desde Proantioquia, de nuestro proceso en la Alcaldía de Medellín. Un abrazo solidario para Marta Zen y sus hijas”.
Por Redacción EL PILÓN.
