En el marco de un proceso de mejora continua y visión de largo plazo, el Cuees Cesar (Comité Universidad Empresa Estado Sociedad) ha concretado una importante gestión de transferencia de conocimiento del Connect Bogotá, entidad referente en la articulación regional en Colombia. Este acercamiento busca integrar el “Modelo de Buenas Prácticas Connect” a las dinámicas locales para robustecer los resultados en competitividad del departamento.
Este avance es el resultado de un esfuerzo coordinado entre los principales motores del desarrollo regional. Actuando como un bloque unido en pro del territorio, participan activamente instituciones como la Gobernación del Cesar, la Alcaldía de Valledupar, la Fundación Universitaria del Área Andina, la Unad, la Unal, la Universidad Popular del Cesar (Upc), Fegacesar, la Fundación Carboandes, La Fundación Financiera para el Desarrollo Empresarial del Cesar, Corfmujer, EL PILÓN.
Una agenda de aprendizaje y colaboración técnica
La delegación del Cesar adelantará una jornada de trabajo técnico en la ciudad de Bogotá los días 13, 16 y 17 de marzo de 2026. El objetivo primordial es el intercambio de herramientas metodológicas que permitan optimizar el seguimiento a indicadores de ciencia, tecnología e innovación, así como conocer experiencias exitosas que puedan ser adaptadas al contexto cultural y productivo del Cesar.
“Continuamos trabajando para profesionalizar la articulación regional. Este encuentro con Connect Bogotá representa un paso necesario para adoptar herramientas técnicas que nos permitan medir mejor nuestro impacto y potenciar la gobernanza entre los distintos sectores”, indicaron desde la Secretaría Técnica del Cuee Cesar.
Foco en la gobernanza y resultados tangibles
La agenda se centra en tres pilares fundamentales para el crecimiento del departamento: el fortalecimiento de la gobernanza consolidando espacios de decisión técnica entre el sector público, privado y académico; la transferencia de herramientas implementando metodologías de seguimiento para asegurar que los proyectos de competitividad alcancen sus metas; y la articulación regional alineado con estándares nacionales para facilitar el acceso a recursos y alianzas de innovación.
Esta gestión ratifica el compromiso de las instituciones del Cesar por construir un territorio más competitivo sobre bases sólidas, promoviendo un aprendizaje constante que conecte la realidad local con las mejores prácticas del país.
La reunión de Bogotá
La delegación presidida por el presidente del Cuee, Fabián Dangond la integran también, entre otros, Gelca Gutiérrez , Julio Lozano, Aura Cárdenas, Julio Morón R., representante de la oficina del Cesar en Bogotá, la secretaria de Hacienda, Lily Mendoza V., y el periodista económico Carlos Alberto Maestre.
Metodología. Agenda y dinámica
Viernes 13 de marzo
8:15 – 8:30 a. m. Saludo Julián Ferro, director de innovación regional – Connect
8:30 – 9:30 a. m. La ciencia, tecnología e innovación: una mirada departamental – Arturo Melo, Secretario Transformación Digital y Cti- Cundinamarca
9:30 – 10:30 a. m. El modelo Connect: plan, indicadores, gobernanza – Diana Gaviria, directora Connect, beneficios miembros
10:30 – 11:30 a. m. Codecti y cti en Bogotá: el rol de Atenea
11:30 – 12:30 a. m. La relación universidad – empresa – Fanny Almario- Directora de Innovación – Universidad Javeriana
12:30 – 2:30 a. m. Almuerzo y presentación: El modelo de liderazgo colectivo Connect – Francisco Manrique, Presidente Connect.
La Dinámica que se proponen los asistentes del Cuee ante las intervenciones:
1. Saludo e Introducción: el propósito común
Ponente: Julián Ferro (Connect)
El foco aquí es entender la génesis del compromiso. Connect no nació grande; nació de una necesidad compartida.
Preguntas Estratégicas:
En los primeros dos años, ¿cómo lograron que los Ceos y rectores no delegaran la asistencia a mandos medios? ¿Cuál fue el “gancho” de valor inmediato?
¿Cómo gestionan el conflicto de intereses cuando dos universidades socias compiten por el mismo recurso o proyecto?
¿Cuál es la estructura de costos fijos de la organización y qué porcentaje es cubierto por membresías vs. proyectos?
Dinámica de Reflexión (5 min): el espejo del Cesar. Cada asistente debe escribir en un post-it: “¿Qué actor del Cesar es hoy el ‘ausente necesario’ para que nuestro Cuee despegue?”
Puntos de Observación: el lenguaje utilizado. ¿Hablan de “ayudar a la región” o de “competitividad global”? La diferencia marca el nivel de ambición.
2. La CTI desde la mirada departamental
Ponente: Arturo Melo (Sec. Cti Cundinamarca)
Cundinamarca tiene una realidad rural/provincial que se asemeja más al Cesar que la propia Bogotá.
Preguntas Estratégicas:
¿Cómo logran que la política de Cti sobreviva a los cambios de Gobernador? ¿Existe un pacto de ciudad-región blindado?
¿Qué mecanismos usan para que los beneficios de Connect lleguen a municipios alejados y no se queden solo en la zona industrial aledaña a Bogotá?
¿Cómo articulan el presupuesto de Regalías (Sgr) con la agenda técnica de Connect para evitar duplicidad de esfuerzos?
Dinámica de Reflexión (5 min): mapeo de brechas. Identificar una política pública del Cesar que hoy es un “cuello de botella” y contrastarla con la solución de Cundinamarca.
Puntos de Observación: la fluidez de la relación entre el Secretario (estado) y el equipo de Connect (privado/academia). ¿Hay jerarquía o colaboración horizontal?
3. El modelo Connect: plan, indicadores y gobernanza
Ponente: Diana Gaviria
Este es el “motor” de la organización. Hay que entender la ingeniería, no solo el chasis.
Preguntas Estratégicas:
De su tablero de indicadores, ¿cuáles son los 3 “North Star Metrics” que realmente mueven la aguja de la inversión privada?
¿Cómo es el proceso de onboarding para una nueva empresa? ¿Qué se le exige y qué se le garantiza?
¿Qué porcentaje de su plan de acción es “fallido”? (Busca entender su tolerancia al riesgo y capacidad de pivotar).
Dinámica de Reflexión (5 min): simplificación. Si el Cuee Cesar solo pudiera medir una cosa este año para demostrar éxito, ¿qué sería? (Ventas, patentes, empleos, proyectos conjuntos).
Puntos de Observación: la calidad de las herramientas visuales y de reporte. ¿Tienen un Crm de innovación? ¿Cómo visualizan los datos?
4. Codecti y el rol de Atenea
Contexto: el brazo ejecutor y la política de talento.
Preguntas Estratégicas:
¿Cómo evita Atenea convertirse en una entidad burocrática pesada y mantenerse ágil como una agencia de desarrollo?
¿Cómo integran la formación de talento humano con las demandas reales de las empresas de Connect para evitar el desempleo de doctores?
¿Cuál es el modelo de co-financiación para programas de becas o innovación abierta?
Dinámica de Reflexión (5 min): análisis de demanda. ¿Sabemos realmente qué perfiles técnicos y científicos necesitan las empresas del Cesar en los próximos 5 años?
Puntos de Observación: la articulación entre la educación superior y la formación técnica/tecnológica.
5. Relación Universidad-Empresa
Ponente: Fanny Almario (Univ. Javeriana)
Aquí se aborda la brecha cultural: el lenguaje de la ciencia vs. el lenguaje del mercado.
Preguntas Estratégicas:
¿Cómo han modificado el estatuto de propiedad intelectual de la Universidad para facilitar la transferencia tecnológica sin que el proceso legal asuste a las empresas?
¿Qué incentivos (más allá del dinero) reciben los investigadores por trabajar en retos empresariales en lugar de solo publicar papers?
¿Cómo manejan los tiempos de respuesta? (La empresa necesita soluciones en semanas; la academia opera en semestres).
Dinámica de Reflexión (5 min): traducción. Intentar explicar un proyecto de investigación del Cesar en términos de “Retorno de Inversión (Roi)” para un empresario local.
Puntos de Observación: el perfil de los gestores de transferencia (Otri). ¿Son científicos, abogados o negociadores?
6. Liderazgo colectivo
Ponente: Francisco Manrique
La innovación es, ante todo, un fenómeno social de confianza.
Preguntas Estratégicas:
¿Cómo se gestionan los “egos” institucionales en una mesa donde todos quieren ser protagonistas?
¿Cuál es el rol del “líder orquestador” y quién debería asumir ese rol en un ecosistema emergente como el Cesar?
¿Cómo mantienen la energía del ecosistema cuando los resultados de gran impacto tardan años en aparecer?
Dinámica de Reflexión (5 min): autodiagnóstico de liderazgo. ¿Estamos actuando como “dueños” de nuestras parcelas o como “arquitectos” de un ecosistema?
Puntos de Observación: el carisma y la capacidad de síntesis del ponente. La innovación requiere “evangelizadores” creíbles.
Actividad de cierre de jornada: “El manifiesto de Valledupar”
Al finalizar las sesiones, el consultor liderará una sesión de 30 minutos para destilar el aprendizaje en 5 acciones tácticas de ejecución inmediata (90 días).
Taller de Síntesis: de Bogotá al Valle de Upar
Instrucción: dividir a la delegación en grupos mixtos (1 Estado, 1 Universidad, 1 Empresa). Cada grupo debe proponer una acción por categoría basada en lo aprendido:
Gobernanza: ¿Qué regla de juego de Connect vamos a adoptar mañana?
Confianza: ¿Qué actividad de bajo costo haremos para “romper el hielo” entre sectores en el Cesar?
Financiamiento: ¿Qué fuente de recursos no explotada identificamos (ej. donaciones, fondos internacionales)?
Talento: ¿Cómo vamos a conectar la tesis de un estudiante con el problema de una Pyme del Cesar?
Comunicación: ¿Cómo le vamos a contar al ciudadano del Cesar que la innovación le mejora la vida?
Entregable: una hoja de ruta firmada por todos los asistentes donde se comprometen a una “victoria temprana” antes de 3 meses.
Acerca del Cuee Cesar
El Comité Universidad Empresa Estado (Cuee) Cesar es el espacio de articulación que facilita el diálogo y la acción conjunta entre la academia, el sector empresarial y el sector público. Su labor se centra en impulsar la productividad del departamento a través de la formación pertinente, la investigación aplicada y la innovación.
