En la segunda parte de la entrevista de EL PILÓN con el jefe de la Oficina de Planeación Municipal, Aníbal José Quiroz Monsalvo, hizo una serie de planteamientos sobre el Plan de Desarrollo Municipal, las estrategias para generar competitividad e impulsar el sector empresarial.
EP¿Cómo han pensado el Plan de Desarrollo Municipal?
El Plan de Desarrollo está basado primero en recopilar experiencias exitosas con el propósito de no atomizar la inversión del Municipio. Voy a nombrar tres experiencias que no se pueden repetir: Samuel Moreno planteó 256 metas con un presupuesto de 11 billones de pesos y cumplió solo el 45 por ciento; el alcalde saliente Luis Fabián Fernández planteó 253 metas con un presupuesto que no superaba los 270 mil millones de pesos anuales, casi las mismas metas de Bogotá y no alcanzó a cumplir la gran mayoría de propuestas dentro del Plan de Desarrollo, creo que hizo acciones por fuera de esas metas, por ejemplo el tema de recategorización del Municipio que no era una meta dentro del Plan, se la encontró por accidente; así mismo, Cristian Moreno planteó 452 metas dentro de su plan de desarrollo y no las pudo cumplir todas, entonces teniendo en cuenta esas experiencias vamos a plantear un Plan de Desarrollo que no supere las 120 metas que sean suficientemente ambiciosas, medibles y creíbles, para poder responder a la ciudadanía y que las rendiciones de cuentas de Freddy Socarrás sean unas verdaderas rendiciones de trabajos y de cuentas y no de gasto.
EP¿Cuáles son los ejes que ustedes consideran clave en ese Plan de Desarrollo?
El Plan de Desarrollo en un 40 por ciento es el plan de gobierno que inscribe el mandatario en la Registraduría, y el otro 60 por ciento, sale de metas nacionales, metas de atención a la primera infancia, a la juventud, a madres cabeza de hogar, a las víctimas del conflicto; luego siguen las metas departamentales que son todas las Ordenanzas que tenga el gobernador Luis Alberto Monsalvo para Valledupar, después siguen los Acuerdos que tienen recursos aprobados, también las propuestas que recogemos de la comunidad, y finalmente, las propuestas que tienen los Secretarios de Despacho, toda esa gama nos toca a nosotros condensarla y el alcalde con un estudio juicioso y bien diseñado decide qué va y qué no va. La idea no es venderle a la ciudadanía una falsa esperanza de que esto lo vamos a mejorar en 4 años con 18 mega obras, cuando alcanzamos a hacer solo una, entonces, hay que ser mesurados en eso.
En esa misma premisa, dentro del Plan de Desarrollo va a quedar la creación de la Secretaría de Seguridad y Convivencia Ciudadana, la Secretaría de Desarrollo Económico, la Secretaría de las Tics, la Secretaría de la Mujer, la Familia y la Juventud y el Instituto de Desarrollo Urbano. Este año, por mandato de la Ley 617 que fue diseñada para evitar la burocracia, solo nos permite crecer más allá de la inflación y alcanzamos a crear solo las Secretaría de Seguridad y Desarrollo Económico y el Instituto de Desarrollo Urbano y Rural (IDU); las otras dos quedarían para las vigencias posteriores.
EP ¿Tiene un inventario de obras inconclusas?¿Se sabe que existen muchas obras inconclusas, las han podido inventariar?
Estamos revisando el tema del lote del Idema, se dice que tiene más de 10 años con el Ministerio de Agricultura y se logró reestructurar esa deuda para poder concretar un proyecto de vivienda vertical que responda a ciertas necesidades poblacionales que tenemos represadas allí en el tema de desplazamiento forzado. Por otra parte, hoy el municipio de Valledupar no conoce sus bienes inmuebles. Durante el empalme los mismos funcionarios salientes de la Alcaldía expresaban que presuntamente había 4 mil inmuebles pero que solamente tenían control sobre unos mil 200 inmuebles. No hay un inventario fehaciente que diga los bienes que son potestad del Municipio, en cuánto están avaluados y dónde están ubicados, esa es una falencia que se tiene que corregir.
EP ¿De qué forma piensan impulsar los sectores turismo gastronomía e infraestructura?
El tema de turismo apuesta a la inversión que este genera al Municipio por lo que queremos hacer estrategias que generen competitividad en ese sector para que el privado que es quien invierte se sienta cómodo y quiera invertir en complejos habitacionales de estratos 4, 5 y 6, o en casa campos que se han puesto de moda. Por esta razón las estrategias se centrarían en el tema de parqueaderos, plan centro, movilidad, complejos hoteleros para recepcionar toda la oferta turística. Son apuestas por las cuales los privados quisieran entrar hoy a Valledupar y hay que garantizarle unas condiciones lo suficientemente competitivas que se garantice que el empresario que viene aquí, tenga las mismas condiciones que en Barranquilla, Bogotá o Medellín. Si esto no es posible, tratar de simplificar los trámites engorrosos que tienen hoy nuestros empresarios que quieren invertir en Valledupar pero que no encuentran las facilidades que sí encuentran en otras ciudades y por eso la inversión se desvía hacia otro lado; también apoyarnos en políticas nacionales como son el subsidio de tasa para inversionistas de vivienda de estratos 1 y 2.
En cuanto a la gastronomía es un sector que crece en un 52 por ciento; hoy en Valledupar hay puestos de comidas en todas partes y queremos invitarlos a la formalización para que puedan acceder a capacitaciones del Sena en cuanto a la atención al cliente y manejo de proveedores. Así mismo, recuperar la tradición que existía en Valledupar en cuanto a las comidas criollas, teniendo en cuenta que anteriormente la gente se podía comer un sancocho de gallina o un chivo guisado, pero ya no se encuentran muchos restaurantes de este tipo o simplemente estos establecimientos no generan las condiciones adecuadas para que el privado llegue y consuma.
En el tema de turismo ya se conocen todas las potencialidades que tiene el territorio con la música vallenata con relación al Festival Vallenato y cuando no es festival a la gente también le gusta venir a conocer y ver donde vive Silvestre, donde vivió Escalona, donde es que vivió ‘Colacho´’ Mendoza, es como un Hollywood a lo criollo, entonces la idea es seguir impulsando todos estos sectores.
EP¿Cómo incitarían a ese insipiente sector empresarial que tenemos?
Uno tiene que pegar los pequeños sectores que por sus condiciones no van a ayudar a combatir el desempleo en comparación con sectores que sí generan empleo, como lo son el sector de infraestructura y construcción, entonces si logramos tener toda la cadena de valor construida y pegadas a locomotora, será más fácil que se peguen y avancen los sectores mecánicos, maderable y el textil.
